Trang chủ / Kaizen

Kaizen

[Dọn dẹp cùng Toyota-3] Càng tích đồ càng làm tăng chi phí !

lãng phí

Nếu cứ có tâm lý phản kháng “Vứt đồ đi là lãng phí”, thì chẳng bao giờ tiến hành dọn dẹp được. Ở Toyota, việc “dọn dẹp những rào cản tâm lý” cũng vô cùng quan trọng.   Toyota trường tồn là nhờ phối hợp giữa “phần cứng” và “phần ...

Xem thêm

[Dọn dẹp cùng Toyota-1] Dọn dẹp cũng là công việc

Bạn có đang nghĩ rằng dọn dẹp là “việc làm ngoài giờ” không ? Ở Toyota, dọn dẹp cũng được coi là một phần của công việc. [5S] sẽ giải quyết được 100% các tình huống khó dọn dẹp Ở Toyota có một cách suy nghĩ gọi là “Mọi công ...

Xem thêm

3 mẹo giúp bạn vui vẻ làm công việc không thích

Khi phải làm những công việc bản thân không muốn, dù cố gắng thế nào chăng nữa  vẫn không kiếm ra động lực làm việc. Vì công việc quan trọng nên bạn đành cắn răng bắt tay làm, nhưng kèm theo đó là hơi thở dài ngán ngẩm cùng cái ...

Xem thêm

Thất bại là hạt giống của Kaizen

Tại công xưởng của Toyota, việc sai sót, không đạt, hoặc rắc rối xảy ra thường xuyên. Nếu nhìn bằng tiêu chuẩn cá nhân, thất bại cũng xảy ra rất nhiều. Tuy nhiên, trong công ty từ ngữ “Thất bại” không hề được sử dụng, trong cả các cuộc họp ...

Xem thêm

[CHUYÊN ĐỀ] 7 Loại lãng phí: Mỏ ngọc đang ngủ yên

Hoàn thành công việc 120 phút với chỉ 9 phút Trong suy nghĩ về phương pháp làm việc thì việc loại bỏ lãng phí rất quan trọng. Tại Toyota, người ta đứng trên 7 góc nhìn để phát hiện lãng phí trong công việc. (Tuy trong công xưởng sản xuất ...

Xem thêm

Mục đích của Kaizen là gì?

Trong thời đại kinh tế phát triển nhanh chóng như hiện nay, mọi sự thay đổi diễn ra một cách chóng mặt thì không chỉ ngành sàn xuất mà con người cũng phải thay đổi để thích nghi với xu hướng chung. Sự thay đổi dù rất nhỏ của mỗi ...

Xem thêm

Thiết lập tiêu chuẩn công việc từ trí tuệ của nhân viên

1. Tiêu chuẩn công việc luôn luôn được chỉnh sửa Trong phương thức làm việc của Toyota, điều đầu tiên cần làm khi Kaizen (cải thiện) là quyết định tiêu chuẩn công việc. Nếu không có tiêu chuẩn, mọi người không thể biết được điều gì là khác thường, cũng ...

Xem thêm

Đừng chỉ sử dụng, hãy đưa trí tuệ vào công cụ

Nếu bạn có thể sử dụng thành thạo dụng cụ thì công việc cũng sẽ được tiến hành trôi chảy hơn. Công việc bị chậm lại có phải do “bạn đang bị công cụ sử dụng”?. Tại một công ty A đang áp dụng phương thức Toyota, người quản lý ...

Xem thêm